İK'nın geleceği dijitalde
DijitalleÅŸme, daha fazla verimliliÄŸin, kolaylaÅŸtırılmış süreçlerin ve iyileÅŸtirilmiÅŸ çalışan deneyimlerinin kilidini açmanın anahtarıdır.
x 2
Dijital olarak dönüÅŸüme uÄŸrayan ÅŸirketler, sektör ortalamalarına kıyasla 2 kat gelir artışı elde ediyor.*
GeliÅŸmiÅŸ insan analitiÄŸi yeteneklerine sahip ÅŸirketlerin liderlik geliÅŸiminde emsallerinden daha iyi performans gösterme olasılığı 3,4 kat daha fazladır.*
x 3,4
Ä°K liderlerinin %50'si artık Ä°K ile ilgili faaliyetler için dijital platformlar kullanıyor ve %56'sı önümüzdeki yıl daha fazla Ä°K teknolojisine yatırım yapmayı planlıyor.**
% 50
* Deloitte 2020 ** Deloitte 2021
Çalışan eÄŸitimi ve geliÅŸimini yeniden düÅŸünmenin zamanı geldi
Veriler, kuruluÅŸların üst düzey yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için öÄŸrenme ve geliÅŸtirme uygulamalarını yenileme ihtiyacının arttığını açıkça ortaya koyuyor.
%94
Çalışanların büyük bir oranı, kariyer geliÅŸimlerine yatırım yapılması halinde bir ÅŸirkette daha uzun süre kalmayı tercih ediyor.*
Kapsamlı eÄŸitim programları sunan ÅŸirketlerin, eÄŸitim programı olmayan ÅŸirketlere kıyasla çalışan başına %218 daha yüksek geliri var.**
%218
1
Yetenek geliÅŸtirme profesyonellerinin karşılaÅŸtığı bir numaralı zorluk, çalışanların öÄŸrenmeye zaman ayırmasını saÄŸlamaktır.***
*Linkedin Learning 2018
** Association for Talent Development 2018
***LinkedIn Learning 2021